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大佬們，大家覺(jué)得非標設備做到什么程度客戶(hù)就應該給驗收，我這邊做了連續做了兩個(gè)月，沒(méi)有超過(guò)五分鐘以上的停機，一天可能就兩三次報警，復位啟動(dòng)就行，客戶(hù)完全不同意，他們說(shuō)不可以有報警，他們員工不可能給我們按復位啟動(dòng)

引用

引用樓主yjk238225于2025-01-08 18:28發(fā)表的 非標設備達到什么程度客戶(hù)就應該給驗收？ :
大佬們，大家覺(jué)得非標設備做到什么程度客戶(hù)就應該給驗收，我這邊做了連續做了兩個(gè)月，沒(méi)有超過(guò)五分鐘以上的停機，一天可能就兩三次報警，復位啟動(dòng)就行，客戶(hù)完全不同意，他們說(shuō)不可以有報警，他們員工不可能給我們按復位啟動(dòng)

合同里沒(méi)有停機率指標嗎？
沒(méi)有約定就容易出現扯皮了。
無(wú)法衡量“應該”驗收的標準。

說(shuō)實(shí)話(huà)你們能陪產(chǎn)到這個(gè)地步做的夠好了，
也可能設備利潤足夠多，客戶(hù)盤(pán)子足夠大，你老板才能安排專(zhuān)人來(lái)負責按按鈕。

但是換個(gè)角度，一天兩三次的報警是偶發(fā)的還是可以避免的？出現報警是否有更好的處理方式？
在現場(chǎng)能把問(wèn)題歸納分析出來(lái)，反饋給老板/客戶(hù)，讓老板來(lái)跟客戶(hù)溝通，說(shuō)不定驗收起來(lái)更快更順利。